“适度解封”下的马尼拉见闻

当地时间5月20日,菲律宾首都大马尼拉地区“改良性强化社区隔离(MECQ)”成“新常态”,许多行业尚未完全解封。图为马尼拉湾的摩天轮等游乐设施及临海餐厅均未开张。 中新社记者 关向东 摄

据英国《卫报》29日报道,美国一位医生对曾经解雇自己的医院提起了诉讼。

二是提高资产使用效率。加大低效无效股权清理力度,制定清理方案,组织推进,完成5户低效无效股权清理工作。所属企业梳理闲置固定资产,形成《2019年度低效闲置资产盘活计划》并组织实施。

他说:“威胁一线医护工作者、或让他们噤声,这是不对的。我们冒着生命危险在一线工作,如果发现了不安全因素,我们有权大声说出来。希望这场官司能让大家关注到我们的诉求,然后可以推动立法做一些修改。”

林医生曾经供职的圣约瑟夫医院属于和平医疗(Peace Health)集团,而与他签署劳动合同的是一家外包性质的医护雇佣机构“医疗团队”(Team Health)。因此,林医生的诉讼对象包括和平医疗的首席运营官理查德·德卡洛 (Richard DeCarlo),以及“医疗团队”公司。林医生的诉讼文书中提到,无论是他工作所在的医院,还是与他签合同的外包公司,两家机构的规章制度中都没有禁止员工使用社交媒体。

据悉,被解雇的林医生现在在南达科他州生活,只能偶尔参与急诊工作。他向《卫报》表示,他此次提起诉讼的核心要点是,医护人员在发现安全隐患时,应该有权利自由表达他们的担忧。

哈电集团党委认真学习领会、贯彻落实习近平总书记关于做好“三个结合”的指示要求,在集中整改的全过程中,始终注重把落实巡视整改与主题教育相结合,将主题教育检视出的重点问题与巡视反馈问题统筹融合,一并考虑、一并整改;与加强日常监督相结合,及时查处问责巡视反馈问题和线索,严明纪律、形成震慑;与深入推进企业改革发展相结合,将巡视整改作为推动集团改革发展的内生动力,整章建制、系统治理。党委书记认真履行第一责任人职责,坚持直接部署、直接协调、直接督办,重点难点问题亲自抓、亲自管;党委班子成员结合分管工作认真履行“一岗双责”,主动把自己摆进去,把职责摆进去,把工作摆进去。召开13次党委常委会研究听取整改落实情况,班子成员组织召开105次会议研究推进巡视整改工作。2019年8月20日,哈电集团党委组织召开了落实中央巡视整改工作动员部署会,就全面落实巡视整改进行动员部署。建立“周研究、周报告、月汇报”工作机制,及时掌握整改落实情况;制定《整改完成评价和销号管理办法》,明确整改完成评价标准和销号程序。巡视整改领导小组办公室加强过程管控和督导落实,确保各项整改工作有序推进。

(1)凝聚改革发展共识,形成工作合力

三是建立并严格执行国际市场开发协调机制。通过每周一的市场项目协调例会共享市场信息,各国际市场开发主体单位准确把握市场需求,满足市场及用户对产品质量、工期、性能和价格等方面的要求。

一是梳理国家级研发平台基本情况。制定科研资源整合实施办法,完成相关所属企业独立研发机构的建立和电动机研发业务的整合,并重点推进工程研究中心和中央研究院整合。

二是加强集团产品品质和品牌管理,适应国际化市场需要。将市场需求及时反馈给集团相关企业,使企业准确把握市场需求,提升自身竞争力。在重点国家设立广告牌,在当地媒体上宣传,参加国际上有影响力的专业展会。

四是采取有效措施,努力将哈斯彦电站建设成中东首个清洁煤电站示范项目。哈电集团党委认真落实习近平总书记署名文章中关于哈斯彦项目的重要指示精神,全力以赴将哈斯彦项目全面建设好,成为高质量精品工程,在集团公司层面成立专项推进组,建立例会制度,挂牌督办;加大现场工作力度,强化与合作单位沟通,统筹协调,同步验收;做好风险防范,确保将哈斯彦清洁煤电站建成示范项目。

(1)深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神

林医生发现,医院没有足够的防护装备,患者要等很久才能收到病毒检测结果,此外,院方对患者的病毒筛查就在候诊室进行,这种做法非常不安全。

此次的诉讼文件显示,林医生当时曾向院方表达过他的担忧,但他得到的回应是医院所属的和平医疗集团公关部“很不满”。3月底,已有30年执业经验、在圣约瑟夫医院供职17年的林医生被解雇。

三是推进现有激励政策落地。根据需要发布《科技奖励实施细则》,编制完成《科技成果转化管理细则》。

二是推进汽轮机公司“双百行动”改革。制定《关于对汽轮机公司综合改革下一步重点工作的意见》,加强指导。汽轮机公司制定了《汽轮机公司深化改革专项巡视整改工作方案》,形成了《“双百行动”第三阶段工作任务分解表》,结合四季度需要完成重点工作。

二是加强学习,选树典型。重点围绕学习《纲要》《选编》,集体学习研讨7次,专家讲座、调研学习、实践学习等形式13次。选树表彰了7名“哈电榜样”,通过对外宣传、事迹宣讲等,营造学先进、争先进的良好氛围,激发了干事创业激情。

四是推动降成本。定期召开降成本双月工作例会,组织召开成本压降专题会,推动成本管控经验交流,制定降成本专项工作计划,按计划推进相关工作。相关企业制定了中小机组专项降成本工作计划。

现在,林医生提起诉讼,要求重回医院工作岗位,并申请得到赔偿金,以补偿经济和心理损失。

1.针对学习贯彻不够扎实问题

三是大力推动新兴产业发展。明晰集团总部“五个中心”的定位,进一步加大转型发展力度,制定集团公司转型升级发展方案,编制“7+1”板块各产业发展规划并推进执行。

(四)落实“三个结合”,推进整改到位

为保证各项整改工作有序推进、有效落实,哈电集团党委成立了以党委书记、董事长为组长,总经理、党委副书记、纪委书记为副组长,副总经理和总会计师为成员的巡视整改领导小组,负责巡视整改工作的组织领导,审定巡视整改方案并组织实施,研究决定巡视整改重大事项。成立了以专职党委副书记为主任的巡视整改领导小组办公室,负责巡视整改方案的督办落实,与上级机关联系汇报工作,组织协调推进哈电集团总部及所属企业巡视整改具体工作。通过细化分工,明确整改责任,班子成员认真履行“一岗双责”,建立了领导班子成员分工负责、职能部门牵头整改、责任单位具体落实、纪检监察机关监督检查的整改责任体系。哈电集团各所属企业也成立了相应的领导机构,建立了整改工作机制。

(1)深入实施创新驱动发展战略,着力激发高质量发展新动能

值得注意的是,不仅是A股市场,在全球科技创新力变革的历史进程中,近10年来,国际代表性指数编制方法也在不断地进行完善。标普、恒生均对其标杆指数的编制方法进行了优化。日本交易所集团也拟对TOPIX指数的编制方法进行持续修改。(完)

二、聚焦重点,标本兼治,巡视整改工作取得新成效

三是持续去杠杆。根据年度预算和企业经营情况,确定各企业2019年资产负债率管控指标。组织所属企业对资金风险点进行测试,形成《哈电集团资金风险点分析的报告》。组织所属企业对去杠杆工作进行自查,制定工作措施。

三是深化阀门公司混合所有制改革工作。根据《商业计划书》向战略投资者进行了推介,寻找战略投资者。员工持股方案已经财务顾问和法律事务所审核,正在履行内部决策程序。

林医生在华盛顿州的和平医疗圣约瑟夫医院工作了17年。2月下旬,美国疫情开始暴发,林医生越来越对院方的防护措施感到担忧。他说:“院方没有尽力保护患者和医护人员,所以我决定到社交媒体发声。”

为进一步回应市场关切,上交所建立指数编制专家咨询机制。据悉,咨询机制专家构成覆盖高校学者、研究机构专家、境内外指数公司专家、证券公司研究人员、基金公司投资经理等。

(一)关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神有差距,贯彻落实中央重大决策部署不到位”问题的整改

上交所指出,将通过召开会议等方式提出咨询事项、征询专业意见和建议,以充分倾听市场意见、凝聚市场共识、服务指数编制工作。

3.针对深化国企改革紧迫感不强问题

提起诉讼:医护人员有权表达自己的担忧

因公开发声被供职17年的医院解雇

(3)聚焦改革重点问题,加快改革步伐

一是进一步统一思想形成共识。在主题教育民主生活会上,领导班子检视剖析材料和党委书记检视剖析材料中,从政治站位不高、对问题危害性认识不到位、缺少紧迫感等三个方面,对班子思想不统一问题进行了检视剖析。

哈电集团党委针对巡视反馈的各类问题,认真分析问题产生的原因,明确整改责任,制定整改措施。坚持以重点问题整改带动一般问题整改,落实“三个结合”要求,积极建立长效机制,通过巡视整改着力解决企业发展实际问题,目前各项整改工作取得了阶段性成果。

二是加强中央重大决策部署的研究与落实。组建专门的政策研究机构,建立完善的学习、研究、落实、检查及后评估机制,努力在融会贯通、学用结合、知行合一上狠下功夫,补齐短板,确保中央重大决策部署在哈电集团落实落地。

(2)积极参与“一带一路”建设,加强集团设备内部配套,充分发挥出口带动作用

二是深化事业部制改革。将深化事业部制改革列为制约高质量发展十项突出问题之一,根据市场形势新变化,为充分发挥事业部和企业竞争优势,对蒸汽发电事业部和电站服务事业部业务范围进行了调整,重新明确了事业部和企业的业务界面;按人随业务走原则,对两个事业部开展“三定”工作,大幅度降低运营成本,事业部制改革取得实质性进展。

一是制定高质量发展实施计划。下发通知要求各企业承担起改革责任,从大力淘汰落后产能、加快转型升级步伐、提高资产使用效率、提高企业效益水平、加快推进科技创新、提高风险防控能力等方面制定高质量发展实施计划。

2.针对做精做强主业办法不多问题

林医生说,自从他在社交媒体发布自己医院的情况以来,其他医院的数百名医护人员都向他反映了类似的事件:一位医生给自己的护士们配备了N100口罩后,竟然在雇佣档案里被记上了一笔;另有一位麻醉师被院方发现在重症监护室中佩戴N95口罩,然后他马上就被停职了等等。

一是落实集团公司总体要求,增强集团一盘棋思想。明确哈电国际带动集团发电设备出口的责任和义务。哈电国际制定《哈电国际公司关于加强内部配套有关工作的通知》,加强市场开发前期的总体策划,不定期邀请锅炉公司、汽轮机公司、电机公司到哈电国际进行新产品和新技术推介。

三是建立编发《学习参考》《学习通报》长效机制。截至2019年底,共编发《学习参考》10期,《学习通报》18期。

2019年7月30日,哈电集团党委在认真学习、深刻理解巡视反馈意见的基础上,制定《哈电集团巡视整改工作落实方案》。针对巡视反馈问题,设立了落实党中央重大决策部署、做强主业、深化改革、加强党的领导建设、履行主体责任、履行监督责任、作风建设、党的建设和选人用人、巡视审计九个整改工作组,明确了各整改工作组的工作任务、主要职责、责任领导、责任部门,按分工推进整改落实。2019年7月30日至8月6日,各责任单位依据巡视反馈意见,并结合主题教育举一反三查找问题,明确整改目标,制定整改措施。8月8日,党委常委会审议通过了问题清单、责任清单、任务清单,要求各整改工作组明确时间节点,着力完善制度、规范程序、强化监督,构建长效机制。

据了解,股票指数对反映上市公司整体发展情况具有重要表征意义,对市场参与人感知市场运行、开展投融资活动、进行财富管理具有重要参考作用。因上证综指已成为A股最具代表性的指数,越来越多的市场参与人也认为有必要对现行指数编制方式进行调整。

三是加强和规范党委会工作要求。2019年8月初,印发了《哈电集团党委常委会十条工作要求》,公司党委领导班子成员严格按照工作要求执行,做到会前充分征求意见、会上坚持民主集中制原则充分讨论、会后按照会议决议坚决贯彻执行。

一是完善学习机制。形成《哈电集团党委关于进一步规范党委理论学习中心组学习的意见》,建立及时跟进学习机制,对完善组织构架、强化学习指导等方面作出规定,并强化制度执行、开展集中检查,用工作成效检验学习效果。

(二)加强组织领导,落实整改责任

(2)加大力度,深入推进“三去一降一补”

五是加大“两金”压降力度。印发《哈电集团2019年存货和应收账款清理专项行动方案》,组织企业开展“两金”清理专项行动。对应收账款原因进行梳理分类,形成分类计划表,明确收款责任,加大催收力度。下发《哈电集团“两金”管控指导意见》,进一步落实责任和奖惩,提高“两金”管控效果。

一、提高站位,落实责任,巡视整改工作扎实开展

一是完善学习机制,及时跟进学习。结合主题教育,建立习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、中央决策部署台账,实行动态管理,并适时开展回头看。制定学习计划,每周一领导班子碰头会后及时跟进学习。

根据党中央统一部署,2019年3月26日至6月15日,中央第一巡视组(以下简称中央巡视组)对哈尔滨电气集团有限公司(以下简称哈电集团)党委进行了常规巡视。2019年7月23日,中央巡视组向哈电集团党委反馈了巡视意见。根据巡视工作有关要求,现将巡视整改进展情况予以公布。

2019年7月23日,中央巡视组向哈电集团党委反馈了巡视情况,哈电集团当天下午立即组织召开党委常委会扩大会议,深入学习领会习近平总书记在听取本轮巡视汇报时的重要讲话精神、中央巡视工作领导小组同志关于做好本轮巡视整改工作的重要指示及中央巡视组巡视反馈意见。哈电集团党委一致认为,中央巡视组提出的反馈意见和建议站位高、把脉准,客观中肯、实事求是,对哈电集团党委后续整改工作具有重要的指导意义。哈电集团党委坚决将思想和行动统一到党中央的部署要求上来,把巡视整改作为一项重要政治任务,坚持高标准、严要求、求实效,聚精会神、全力以赴抓好整改落实,做到让党中央放心、广大职工满意。

(三)制定整改方案,明确整改任务

(一)提高政治站位,坚定整改决心

一是加大改革推进力度。形成改革攻坚例会和深化改革领导小组例会制度,修订深化改革工作方案,加大推进和监督考核力度。

(2)切实提高党委理论学习中心组学习质效

二是加大科研投入,制定资金计划。明确中央研究院及各研究所的研究方向,制定了“中央研究院新产品研发三年发展目标”(2019-2021)。

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